一、方案核心框架
环境卫生这个评比活动, 是用的那种百分制评分加上等级评定的一种模式, 具体的评分维度它是分成四个大的板块的, 这四个方面分别是公共区域的卫生, 这部分占四分里的四十个百分点也就是四十分, 然后是室内的以及办公区域里面的卫生, 这部分是三十分, 还有垃圾分类并且包括设施维护方面的工作, 这块内容是一十五分, 最后一点是说制度的执行还有台账管理的状况, 这项也是十五分。
关于最终的得分怎么给等级这个问题, 如果整个分数加起来是在九十分以上的, 那就是被评为优秀的情况, 要是分数在七十五分到八十九分这样之间（包含七十五分和八十九分）, 那就被说是良好的水平, 如果是六十分到七十四分这样的话就被叫做合格的范畴, 再一个就是说假如分数低于六十分的时候, 就直接判定为不合格的状态了。
这个评定的结果, 是直接和每个月的绩效考核挂上钩的, 并且和年度的评优资格也是直接联系在一起的。
二、评分细则
公共区域卫生（40分）
室内及办公区卫生（30分）
垃圾分类与设施维护（15分）
制度执行与台账管理（15分）
三、检查流程
1. 日常自查（每日）:各个责任区内的保洁工作人员应当按照作业清单把清洁工作做完, 然后填写《日常保洁记录表》, 并且对关键点位拍照并留存下来。
2. 周检（每周五）:这项工作需要后勤管理部门来组织, 开展联合检查的活动。大家要按照评分细则的条款, 逐项进行打分操作。最后, 需要出具《周检通报》这种文件。如果发现有问题项, 必须要求在限期四十八小时之内完成整改任务。
3. 月度评比（每月末）:把当月那四次周检的平均分加在一起, 然后再叠加一次突击夜查的情况。这个突击夜查主要是去检查像垃圾分类、设施维护这些不容易看到的项目。最后根据这些算出一个总分。然后根据总分的高低排出一二三名的名次来。
4. 年度综合评定（每年12月）: 先把那12个月的月度平均分算出来, 然后用这个分数乘以百分之八十, 再把年度抽查的结果乘以百分之廿, 最后把这两个东西加起来, 就可以确定年度的等级了。
参与核查的工作人员人数不能少于两个人, 大家得穿上带有统一标识的服装。在整个核查过程里, 都要留有痕迹工作, 也就是要用照相机拍照片或使用摄像机录像。最终的检查结果要在被检查单位的展示栏里进行公示, 时间需要达到三个工作日那么长。
四、结果运用与奖惩
优秀（≥90分）: 每月针对每个责任区发放月度卫生专项奖励500元, 当年度被评为优秀团队的话, 会颁发流动红旗, 并且有优先推荐评优的机会。
良好（75-89分）: 意思是保持原来的状态不变, 没有额外的奖励, 也没有额外的惩罚。
责任区负责人需要给出书面说明来描述整改计划, 然后在下个月进行复检。
不合格（小于60分）: 要扣减当月百分之十的绩效工资。如果责任区负责人连续两个月都出现了不合格的情况, 那就必须调离他的工作岗位。如果在一年内不合格, 那么就取消他评选优秀者的资格。
对主动去发现那些重大卫生隐患, 然后上报责任人的情况是要给奖励的, 比如设施发生坍塌、污水出现外溢, 只要符合条件, 就给予单次200-500元的安全奖励。
五、补充说明
评比方案需要每年在12月进行修订。如果遇到上级政策调整的情况, 或者遇到组织架构变动的情况, 就要即时进行修订。在完成修订之后, 需要公示5个工作日, 等公示期结束后, 新版的方案就正式生效。
在遇到雨雪或者台风这样的属于不可抗力范围内的天气情况时, 当日针对公共区域进行的评分工作会暂时停止不做, 然后将其顺延到第二天接着进行补查。
所有的这些评分原始记录要被保存下来, 而且保存的时间长度得超过两年之久, 就是为了当作审计还有追溯的时候所使用的依据。
